台灣大合併周年成績單亮眼 合併EBITDA年增21%。（台灣大提供）

台灣大哥大今(11)日公布與台灣之星合併滿一周年成績單，不僅提前達成獲利目標，各項業務更超乎預期，交出一份亮眼的成績單。原預計在合併兩年後才能顯現的獲利正向效益，提前在第一年即落實，不僅113年第三季合併營業利益年增20%，創8年以來新高，113年11月份合併營收飛越230億元大關，創下歷史新高，稅後EPS為0.43元，亦寫下8年同期新高，成為電信營收和獲利雙冠王。

合併後全年(自112年12月1至113年11月30日)相較未併購台灣之星之前一年，台灣大哥大總營收年增10%，EBITDA年增21%，營業利益年增14%，稅後淨利更大幅成長30%，自由現金流亦持續健康增長。

值得一提的是，相較於過去電信業的價格戰泥沼，透過合併與戰略帶動的變革，台灣大哥大成功推動台灣電信產業進入價值競爭的新時代。在行動業務方面，第三季4G續約5G的月租費年增達49%，5G佔行動服務營收比重已達63 %，顯示消費者對合併後的台灣大哥大給予高度肯定。

台灣大哥大合併台灣之星一案，同時也獲得「2024台灣併購金鑫獎」評審團肯定，成為電信業唯一獲獎業者。今日由台灣併購金鑫獎共同主辦單位代表梁永煌發行人頒獎，台灣大哥大總經理林之晨親自出席頒獎典禮與晚宴。

「台灣併購金鑫獎」由台灣併購與私募股權協會主辦，本屆共有149件參賽，橫跨半導體製造、生技、資安通訊及傳統消費性產業， 9家企業獲獎，獲獎率僅6%。台灣大哥大合併台灣之星併購案，從激烈評選中脫穎而出，榮獲「年度最具代表性併購獎」及「最佳影響力併購獎」雙殊榮。

評審指出，台灣大合併台灣之星，驅動電信產業邁向三分天下「價值」競爭新時代。受惠併購後的用戶基礎擴大及網路覆蓋提升等綜效，加速台灣大在電信本業與相關賦能科技事業的整合策略，有助於達成自由現金流持續增長的獲利提升目標。

未來憑藉頻譜資源與基礎設施用電整合，可望每年節省約1至2億度電，在產業轉型與永續發展上樹立正面示範意義。

台灣大哥大董事長蔡明忠表示，台灣大哥大自 112年12月1日合併台灣之星，迄今1年，在各位同仁的努力下，提早完成網路整併和各項系統整合，展現強勁營運動能，感謝全體同仁付出，本次獲得「台灣併購金鑫獎」，屬於台灣大全體同仁共同的榮耀，也謝謝評審肯定。台灣的行動通信市場高度飽和，3G、4G時代，投入市場的業者多，各業者紛紛透過削價競爭來吸引用戶，造成市場供過於求，本項合併案，引領電信產業回歸三強鼎立，有助於三家電信業者擴大市場規模，以更豐沛資金，擴大投資佈局、強化技術實力，提供消費者更多優質且差異化服務。

蔡明忠進一步指出，在台灣大全體同仁的努力下，台台併綜效超出預期，不僅今年第三季提前完成網路整併，原預計在合併後第二年才會顯現的獲利正向效益，已在第一年提前達成，113年第三季合併營業利益年增20%，創8年以來新高；相較於年初公布之113年度業績展望預期合併EBITDA全年成長11%至13%，113年累計前11月合併EBITDA年增21%，為台灣大哥大的未來成長奠定堅實基礎。

林之晨表示，感謝客戶的支持與同仁的辛勞 持續深耕AI、零售、遊戲與永續領域台灣大總經理林之晨表示，台灣大與台灣之星合併過程中，全體同仁上下一心，克服基地台整併、文化融合、系統串接等多重挑戰。雙方基地台整合涉及超過2萬座設備、3個世代、7個頻段的網路，原定18個月的工程期提早9個月完成，確保用戶穩定享有優質網路。同時，用戶規模擴大至千萬，進線客服量激增，台灣大運用AI技術升級智能客服，小麥每月處理60萬次提問，回覆準確率達99%，大幅提升用戶滿意度。

林之晨進一步指出，合併後的台灣大，營運規模與人才基礎更加完整，透過AI技術打破過往電信業「同質性服務」的競爭賽局，開創差異化服務與新商業模式，持續提升生產力與獲利。

展望未來，台灣大將以「超5G」與「Telco+Tech」策略為核心，深耕AI、MO幣生態圈、遊戲、電信金融與永續發展等領域，並積極拓展國際市場，與多元生態系夥伴攜手推動價值鏈升級，為全體利害關係人創造更多長期價值。